Консультант, тренер, руководитель проектов в области управления персоналом, организационного развития.

Опыт работы в области управления персоналом более 14 лет.

Реализовано более 40 проектов для 25 компаний отраслей: финансовая, страховая, авиационная, металлургическая, горнодобывающая, нефтехимическая, нефтегазодобывающая и перерабатывающая, FMCG, телекоммуникационная, логистическая, фармацевтическая и другие.

Моб. тел. +7 (985) 343-88-36
e-mail: bashutina@docomp.ru

1. Построение систем управления квалификацией ИТР и рабочих: разработка и внедрение профстандартов деятельности профессии / профкомпетенций функций и подразделений, обучение сотрудников организации разработке профстандартов / профкомпетенций и сопровождение внедрения в компании, разработка и внедрение инструментов оценки квалификации работников, разработка обучающих программ и образовательных модулей в рамках подготовки по профессии, а также для корпоративных программ, диагностика системы обучения предприятий, аудит учебных центров/ПТУ/училищ.
2. Проведение диагностики функции управление персоналом в организации: кадровый аудит, процедуры и регламенты, сопровождающие работы подразделений кадровой службы, формирование и оценка компетенций работников службы по работе с персоналом, разработка новых и оценка действующих KPI подразделения.
3. Оптимизация организационных структур, расчет численности персонала, производительности труда подразделений/компании.

Методолог, консультант, руководитель проектов в области организационного развития персонала.

Опыт работы в области управления персоналом более 20 лет.

Реализовано более 20 проектов в роли внутреннего и внешнего консультанта для ведущих российских компаний FMCG, логистики, инвестиционно-финансовой и нефтегазовой отраслей.

Моб. тел. +7 (903) 718-62-73
e-mail: volodina@docomp.ru

1. Диагностика организационной культуры компании, оценка вовлеченности персонала, оценка эффективности системы нематериальной мотивации персонала, аудит оргструктуры и движения персонала, определение кадровой потребности, оценка компетенций и потенциала сотрудников, диагностика состояния системы внутренних коммуникаций.
2. Внедрение программ управления лояльностью персонала — повышения вовлеченности и нематериальной мотивации: профессионального обучения и карьерного развития, социальных льгот и гарантий, внутренних коммуникаций и пр.
3. Внедрение системы оценки и развития персонала: моделей компетенций, оценочного инструментария и процедур. Регламентация процессов, разработка нормативной документации.
4. Внедрение системы управления карьерой персонала, формирования кадрового резерва и кадрового запаса компании, работы с высокопотенциальными и высокорезультативными сотрудниками, стратегически значимым персоналом (в т.ч. ТОП- уровня), системы наставничества.

Консультант, методолог.

Опыт работы в области страхования более 20 лет.

Реализованы проекты в следующих отраслях: агропромышленная, алкогольная, газовая и нефтехимическая, металлургическая, строительная, транспортная, фармацевтическая, финансовая, энергетическая.

Моб. тел. +7 (916) 117-12-29
email: merkulov@docomp.ru

1. Разработка концепции повышения лояльности персонала через механизмы страхования и пенсионные программы.
2. Анализ покрытия и рекомендации по программам.
3. Сопровождение и поддержка.
4. Организация и проведение конкурентных процедур.
5. Размещение и управление программами.

Консультант, тренер, методолог. Руководитель проектов в области развития персонала и бизнеса.

Опыт работы в области управления персоналом более 11 лет. Опыт развития международного консалтингового агентства – более 4 лет.

Реализовывала проекты в следующих отраслях: IT, фармацевтическая, юридическая, производство, FMCG и других.

Моб. тел. +4479-6655-2277
e-mail: silverman@docomp.ru

1. Проведение диагностики функции управление персоналом в организации: кадровый аудит, процедуры и регламенты, сопровождающие работы подразделений кадровой службы, формирование и оценка компетенций работников службы по работе с персоналом, разработка новых и оценка действующих KPI подразделения.
2. Оптимизация организационных структур, расчет численности персонала, производительности труда подразделений/компании.
3. Проекты организационного проектирования: описание процессов, процедур, создание положений, должностных инструкций.
4. Формирование и реализация стратегии корпоративных ценностей через личные бренды сотрудников в social media.
5. Развитие бизнеса, привлечение клиентов, выход на международные рынки через социальные сети.
6. Тренинги по управлению карьерой сотрудников через повышение результативности.