Консультант, тренер, руководитель проектов в области управления персоналом, организационного развития.

Опыт работы в области управления персоналом более 14 лет.

Реализовано более 40 проектов для 25 компаний отраслей: финансовая, страховая, авиационная, металлургическая, горнодобывающая, нефтехимическая, нефтегазодобывающая и перерабатывающая, FMCG, телекоммуникационная, логистическая, фармацевтическая и другие.

Моб. тел. +7 (985) 343-88-36
e-mail: bashutina@docomp.ru

1. Построение систем управления квалификацией ИТР и рабочих: разработка и внедрение профстандартов деятельности профессии / профкомпетенций функций и подразделений, обучение сотрудников организации разработке профстандартов / профкомпетенций и сопровождение внедрения в компании, разработка и внедрение инструментов оценки квалификации работников, разработка обучающих программ и образовательных модулей в рамках подготовки по профессии, а также для корпоративных программ, диагностика системы обучения предприятий, аудит учебных центров/ПТУ/училищ.
2. Проведение диагностики функции управление персоналом в организации: кадровый аудит, процедуры и регламенты, сопровождающие работы подразделений кадровой службы, формирование и оценка компетенций работников службы по работе с персоналом, разработка новых и оценка действующих KPI подразделения.
3. Оптимизация организационных структур, расчет численности персонала, производительности труда подразделений/компании.

Методолог, консультант, руководитель проектов в области организационного развития персонала.

Опыт работы в области управления персоналом более 20 лет.

Реализовано более 20 проектов в роли внутреннего и внешнего консультанта для ведущих российских компаний FMCG, логистики, инвестиционно-финансовой и нефтегазовой отраслей.

Моб. тел. +7 (903) 718-62-73
e-mail: volodina@docomp.ru

1. Диагностика организационной культуры компании, оценка вовлеченности персонала, оценка эффективности системы нематериальной мотивации персонала, аудит оргструктуры и движения персонала, определение кадровой потребности, оценка компетенций и потенциала сотрудников, диагностика состояния системы внутренних коммуникаций.
2. Внедрение программ управления лояльностью персонала — повышения вовлеченности и нематериальной мотивации: профессионального обучения и карьерного развития, социальных льгот и гарантий, внутренних коммуникаций и пр.
3. Внедрение системы оценки и развития персонала: моделей компетенций, оценочного инструментария и процедур. Регламентация процессов, разработка нормативной документации.
4. Внедрение системы управления карьерой персонала, формирования кадрового резерва и кадрового запаса компании, работы с высокопотенциальными и высокорезультативными сотрудниками, стратегически значимым персоналом (в т.ч. ТОП- уровня), системы наставничества.

Коуч, HR-консультант, руководитель проектов в области организационного развития.

Опыт работы в области управления персоналом более 18 лет.

Реализованы проекты в отраслях: нефтедобывающая, горнодобывающая, телекоммуникационная, розничная торговля, банковская, инвестиционно-финансовая и т.д.

Моб. тел. +7 (925) 585-89-66
e-mail: ivanova@docomp.ru

1. Диагностика корпоративной культуры компании с ситуации слияния/поглощения и разработка мероприятий по развитию персонала.
2. Моделирование успешности на основе экспертизы лучших представителей функции и построение системы отбора, оценки и обучения в соответствии с моделью.
3. Оценка потенциала ключевых специалистов, кадрового резерва и топ-руководителей.
4. Коучинг ключевых специалистов и топ-руководителей.
5. Обучение коучингу и управленческим навыкам.

Консультант, руководитель и исполнитель проектов в области управления, оценки и развития персонала.

Опыт работы в области управления персоналом более 9 лет.

Реализованы проекты для компаний в следующих отраслях: нефтегазодобывающая, нефтехимическая, нефтеперерабатывающая, электроэнергетическая, фармацевтическая, телекоммуникационная, логистическая, финансовая, FMCG, IT и др.

Моб. тел. +7 (903) 118-29-62
e-mail: teplova@docomp.ru

1. Разработка и внедрение систем профессионального развития для различных категорий персонала: разработка профессиональных компетенций, разработка инструментов оценки профессиональных знаний и навыков, курирование разработки программ развития.
2. Проекты организационного проектирования: описание процессов, процедур, создание положений, должностных инструкций.
3. Создание и внедрение системы целостного обучения (по всему спектру компетенций: менеджерских, корпоративных, профессиональных).
4. Разработка и/или поиск и подбор на рынке обучающих программ; проектирование, проведение, фасилитация развивающих сессий, бизнес-симуляций.